Partenariat VIF-Enitiaa¹ : un partage d’expérience fructueux

Pour la 3è année consécutive, VIF a accepté d’animer l’option ‘Gestion de Production et Approvisionnement dans les entreprises agro-alimentaires’ à l’Enitiaa de Nantes.
Co-animée par Sébastien Levasseur, Directeur Commercial et ancien élève de l’école, et Philippe Beurel, Consultant, cette option de 3 jours se veut ludique avant tout.
Après un cours magistral qui resitue les concepts de la "Gestion de Production", les étudiants s’initient à ce module du progiciel VIF grâce à des cas pratiques. Ensuite, ils interviennent sur des scenariis d’urgence : que faire en cas de crise sanitaire ? Comment faire évoluer des prévisions de ventes ? Comment suivre les évolutions des prix de revient ?

Un bilan positif pour les étudiants
Les faits parlent d’eux-mêmes : d’année en année, le nombre d’étudiants ne cesse de croître !
Le fait de bien comprendre un logiciel qu’ils rencontrent en entreprise est un "vrai plus lors d’un entretien d’embauche".
Ce "réel partage d’expériences" créé une dynamique de découverte et "donne envie de voir d’autres modules du progiciel".

Les étudiants se sentent plus réactifs sur le terrain et certains se posent même la question : "Et si je devenais consultant chez VIF plus tard ?"
Pari gagné !

Merci à Steffy, Marie, Frédéric et Fabien pour leur témoignage.

Chez VIF, les salariés sont acteurs de leur avenir

VIF, PME nantaise éditeur de progiciels pour le secteur agroalimentaire, a lancé une démarche de GPEC.

"Quel futur pour VIF, quel futur pour moi ! "

Tel est le nom de l’opération de GPEC lancée par l’éditeur de progiciels VIF (130 salariés) en janvier 2008.
Pour poursuivre son développement, cette PME nantaise a d’abord décidé de mettre en place une nouvelle organisation en s’appuyant sur les attentes de ses clients.
Pour se faire, elle a demandé à chacun de ses salariés, de la standardiste au directeur financier, d’aller interviewer ses 300 clients et de mesurer leurs attentes. "L’analyse des questionnaires nous a permis de repérer un certain nombre de besoins en termes d’évolution de notre offre et de nos services. Grâce à ces conclusions, nous avons défini une nouvelle organisation des métiers en interne", explique Christine Vignon, la DRH de VIF.
Forte de cette 1ère étape, une charte stratégique présentant les orientations de l’entreprise a été rédigée. Un référentiel métiers a ensuite été élaboré avec la nécessité pour chaque salarié de se positionner dans l’avenir.

Pour aider ses collaborateurs à réfléchir aux conséquences de ces évolutions sur leur emploi, VIF a sollicité l’Apec.
Tous les salariés ont suivi une formation d’une journée : ils ont appris à définir leur savoir-faire, leur projet personnel, à identifier leurs points forts et leurs points faibles.
La quasi-totalité d’entre eux a ensuite accepté de passer un inventaire de personnalité afin de mieux se connaître et donc de mieux se projeter dans la nouvelle organisation. Un an après la mise en route du chantier, les 130 salariés se sont tous positionnés dans le nouveau référentiel métiers. 97% d’entre eux ont même jugé utile et très utile la période d’accompagnement.
"Ils se sont appropriés la démarche car ils ont été impliqués dès le départ", déclare Christine Vignon.